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楚天科技董事長唐岳:制藥裝備產業的工匠
作者: 佚名 時間:2019-9-27文章來源:金融界訪問量:609

在(行情600056,)裝備領域,唐岳很早就主張智能化轉型,而在更早之前,他就給(行情300358,)定下一個在當時看來遙不可及的目標:成為全球知名的醫藥裝備企業。彼時,中國醫藥裝備還處在發展的初級階段,與歐美日有較大差距。

2017年,唐岳掌舵的楚天科技做了一件影響中國制藥裝備行業的大事:聯合控股股東楚天集團收購 德 國 romaco 公 司75.1%股權。這宗并購是楚天科技上市以來最豪氣的一筆投資,也是國內制藥裝備行業著名的并購案。楚天科技由此進入了一個新的“圈子”,而實干家唐岳仍然秉承“做企業要有工匠精神,板凳要坐十年冷”的信念,立志引領楚天科技奮力邁入世界制藥裝備第一梯隊。

不走尋常路的企業家

與大多數企業家一樣,唐岳有著很多頭銜和光環,如全國人大代表、全國工商聯十二屆執委、“全國勞動模范”、科技部“科技創新創業人才”。與他打過交道的人都評價:能說會道、實干家,還有湖南人不服輸的“霸蠻”。

唐岳是一位不走尋常路的企業家,大學畢業時他在政府和國企之間選擇了后者,這是他第一次違背家人的意思。十多年后,他從一名普通技術人員成為國企的常務負責人,當他再度面臨去政府經濟部門做領導還是辭去公職下海的時候,他又一次選擇了后者。

唐岳曾用“稀里糊涂”來形容他初入制藥裝備行業的狀態,在幾名朋友的召喚下辭職下海,在老家永州祁陽辦起廠子,2000年初楚天科技成立,唐岳帶著幾名下崗職工赤手空拳從永州到長沙創業。唐岳曾調侃當時的楚天是“三無公司”——無資金、無技術、無人才。因為沒有錢,楚天的產品進不了展館,只能在外面擺地攤。由于缺乏機床,他們只能在牛棚里手工勞作。為了市場,幾位原始創業者親自奔赴全國各地,拉客戶爭訂單。

一晃眼,楚天科技走過20個年頭,早已從當時“別人不相信”的小廠發展成為國內領先的制藥裝備企業,但也曾因gmp(藥品生產質量管理規范)認證帶來的政策紅利消退陷入困境:市場萎縮、價格惡戰、業績下滑。

唐岳曾在股東大會上用“貼身肉搏”來描述楚天與競爭品牌的價格戰,他感慨道:“排名最靠前的兩家企業產品重疊率非常高,雙方為搶奪市場占有率第一的位置,競爭非常慘烈,競爭完畢后雙方的盈利都不太理想。”

縱使創業路途艱辛,如今楚天科技已經成為中國醫藥裝備行業的龍頭企業,員工近3000余人、總資產40億元、年銷售30余億元的公司,旗下有楚天華通、四川醫藥設計院、楚天飛云、楚天智能(行情300024,)等多家全資或控股子公司,產品已出口到亞洲、歐洲、南美洲等40多個國家和地區,并成功在a股上市。

有人甚至用“攪局者”來形容唐岳。在唐岳看來,楚天在近年發展中沒有偏離既定的戰略目標,一直堅持自己的陣地沒有動搖。

質量意識與工匠精神的集合

2001年初,楚天科技召開了成立以來的第一個年度工作會議,唐岳發表主題為《臥薪嘗膽建設新楚天》的講話。他提出,要求企業“嚴格質量管理,健全質量保證體系”,并提出產品品質是生產出來的,而不是靠檢驗得來的,但主管檢驗的品質部一定得是“包府”,品質部經理一定得是“包大人”,對品質必須鐵面無私。

而在唐岳和楚天的骨子里,不服輸的韌勁和堅守的工匠精神是深深的烙印。唐岳認為,楚天靠的是持續的創新,融入血液、骨子里的質量意識,以及甘坐十年冷板凳的工匠精神。”沒有技術創新,不奢談競爭;沒有工匠精神,不奢談質量;耐不住寂寞,不奢談遠景;受不住煎熬,不奢談發展——這是楚天科技的實踐和幾個自我教條。再苦不能苦人才,再窮不能窮研發,要投資人才和研發。”

即便是行業低谷期,楚天科技在產品質量和研發投入上沒有松懈。楚天科技與romaco并購兩年后,德國制造業秉承的工匠文化也在影響和驅動著楚天科技。楚天科技委派到romaco交流學習的一名設備管理部門負責人直言,除了技術研發領軍,德國制造品質也來源于制造過程中對各環節的高標準把控。他們寧可犧牲部分產值,也絕不姑息任何可能影響品質的情形;考慮成本控制的前提是保障設備的高精度運行,成本控制絕不以犧牲性能為代價。

在楚天,研發經費占到了銷售額的10%,科研大樓也是楚天所有建筑物中最受歡迎的地方;在楚天,建立了一套完整的工匠體系,在員工內部評工匠,打造了一支技術過硬的工匠隊伍。楚天沒有讓唐岳失望,獲評“國家高新技術企業”、“國家知識產權示范企業”、“湖南省省長質量獎”、“國家科學技術進步獎”等。

勇于創新與敢為人先

在中國制藥裝備行業,無論是技術產品,還是理念,楚天科技都走在前沿,尤其是積極探索智能化、信息化等前沿趨勢。比如新型智能機器人醫藥無菌預灌封系統、無菌預充針技術等,都在提升藥企生產環節的智能化、綠色節能等效率。

唐岳在行業內提智能制造提得非常早,他認為智能化是醫藥裝備企業落實“中國制造2025”的必由之路,能用制度手段解決的問題,決不依賴道德手段;能用技術手段解決的問題,決不依賴制度手段。

楚天經過了早期的“創新模仿階段”、“啟蒙創新階段”,現在正處在動能轉換階段,2017年并購romaco后,楚天與對方大量互派員工交流,在理念、人才、技術等方面全方位展開對接,楚天也希望通過五年、八年,最多不超過十年進入第四個階段——創新引領。

其實,楚天科技在過去已經引領了國內的技術創新。以往,制藥裝備都是單機的、信息孤島式的裝備。2010年開始,為給制藥企業提供更多柔性化生產的設備和技術,楚天科技一直在部署自動化、智能化整體的解決方案,并投資建設智能裝備產業園。經過近十年的發展,這部分業務已經成為上市公司的經營亮點。

唐岳也強調,以楚天的發展經驗而言,“技術創新”與“質量提升”應該是有機結合體,不能割裂,不可偏廢,不能厚此薄彼、顧此失彼,不能如過去重視“技術創新”而忽視“質量提升”,也不能因為今天倡導“質量提升”,而忽視“技術創新”。

楚天堅持雙輪驅動,一是技術創新,一是質量提升。談技術創新時,技術創新必須建立在高質量的基礎之上,技術創新才有價值。談質量提升時,也必須利用技術創新的手段來實現質量提升。技術創新、質量提升必須有機結合,而不能分割;一旦分割開了,技術創新實現不了,質量提升也實現不了。

奮力邁入世界第一梯隊

2017年完成對romaco75.1%股權的收購,是楚天科技發展路上的里程碑,這就像一個跳板,讓楚天科技從一名涉世未深的少年一腳邁入豪門。romaco之所以被冠以豪門主要基于以下兩點——它是全球制藥裝備行業歷史極悠久的企業之一,旗下的kilian公司創始于1875年,已有144年歷史;romaco的業務已經遍及全球180多個國家,產品線非常豐富。

遠赴德國正式與romaco簽約時,楚天科技還像一名少經世事的少年。唐岳也曾談到類似感受,稱romaco是全球體量規模排名第七的醫藥裝備制造豪門,楚天科技在文化上有點膽怯,感覺像倒插門。

“要么唯一,要么第一”,并購romaco之前楚天科技是中國規模領先的醫藥裝備企業,并購之后楚天科技將成為全球醫藥裝備行業的一流企業,其中產量全球領先、工廠規模全球領先,粉末造粒技術、氣流式粉末分裝技術及壓片技術均為全球領先。

唐岳也深知,盡管中國制藥裝備行業水平不斷與國際接軌,但整體水平低于歐洲同行,楚天科技也希望往縱深的方向去擴大產業版圖。并購德國romaco集團,只是楚天科技的一個開始,現在以及未來,楚天科技仍然希望能夠專注于制藥裝備行業的發展。

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